Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Второй поток. Вебинары проходят с марта по май 2020 года.

Публикация № 1153429

–

Описание курса

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекций, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)

Время проведения курса

Второй поток курса запустится в марте 2020 года, вебинары будут проходить один раз в неделю в дневное время, продолжительность курса составит около 3 месяцев.

Точные даты старта курса и время проведения вебинаров будут определены в начале 2020 года.

Описание курса

Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое издание PMBoK®, стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать более 10 документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.).

Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).

Аудитория курса

Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов
Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 25%.

Преподаватель курса

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

Практический курс управления проектами для специалистов 1С
Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
Управление проектами создания информационных систем

И других...

Как выбрать курс по управлению проектами

Как проходит обучение

Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте

"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий

"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид

"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав

"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара

С отзывами слушателей 1-ого модуля (базового курса) можно ознакомиться на форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 занятий. В каждое занятие входит:

Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
(По желанию): прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.
Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
Вебинар на 1-2 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов
Для пакета "Стандарт" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам

Итого объем курса: 60 часов (около 18 часов видеолекций + около 18 часов вебинаров + около 24 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.

Программа курса

(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)

Wellcome вебинар

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.

Вебинар открытый.

1 занятие. Введение в продвинутый курс

Что такое проект, портфель, программа проектов, окружение проекта
Документы: Бизнес-кейс, план управления выгодами
Роли в проекте (куратор, спонсор, заказчик)
Руководитель проекта: формы власти, лидерство и управление, стили лидерства
Структура курса, существующие сертификации
Индивидуальный учебный план по подготовке к сертификации (для желающих), уточнение индивидуальных целей от курса

2 занятие. Подходы к управлению проектами

Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? Водопад/Итеративный подход/Инкрементальный подход/Agile/Do&Fix
Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
Группы процессов и области знания в управлении проектами
Технологии от 1С: 1С:ТСВ (1С:Технология стандартного внедрения), 1С:ТБР (1С:Технология быстрого результата), 1С:ТКВ (1С:Технология корпоративного внедрения)

3 занятие. Управление интеграцией проекта

Инициация - Устав проекта
Планирование - компоненты плана управления проектом,
Исполнение - руководство и управление работами проекта, управление знаниями проекта. ИСУП, организация хранения информации в проекте, создание атмосферы в команде проекта
Мониторинг и контроль - интегрированный контроль изменений. Запросы на изменения. Совет по контролю изменений.
Завершение проекта - ретроспективный анализ, пополнение реестра извлеченных уроков

4 занятие. Управление заинтересованными сторонами

Реестр заинтересованных сторон
Матрица влияния заинтересованных сторон
План вовлечения заинтересованных сторон
Управление конфликтами, принципы управленческого взаимодействия

5 занятие. Управление содержанием проекта

Планирование содержания. Планирование методом набегающей волны
План управления содержанием согласно рекомендациям 1С:ТКВ: сильные и слабые стороны
Техники сбора требований, способы создания прототипов
Создание описания содержания
Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР) и Словаря ИСР

6 занятие. Управление расписанием проекта

Планирование расписания, управление расписанием
Бэклог - как расписание по требованию, Канбан-доски как инструменты управления расписанием
Составление сетевой диаграммы, диаграммы Ганта (практические упражнения)
Использование специализированного ПО (MS Project, MS Excel, другие инструменты)

7 занятие. Управление стоимостью

Выбор проекта по финансовым критериям (понятия: BCR, NPV, срок окупаемости, альтернативная стоимость, предельная стоимость, невозместимые издержки).
Методы и инструменты оценки стоимости
Создание плана финансирования
Метод освоенного объема, метод освоенного расписания (new!)

8 занятие. Управление рисками

Планирование управления рисками. Иерархическая структура рисков
Техника "PreMortem". Реестр рисков
Светофорная матрица рисков. Качественный и количественный анализ рисков, построение дерева решений
Стратегии реагирования на риски
Рекомендации по управлению рисками от 1С:Технологии корпоративного внедрения

9 занятие. Управление ресурсами

План управления ресурсами, подходы к управлению ресурсами
Матрица ответственности, Устав команды
Виды корпоративной культуры, эмоциональный интеллект, теории мотивации, развитие команды
Техники работы с командой: мозговой штурм, метод номинальных групп

10 занятие. Управление коммуникациями

Каналы коммуникации, Принцип 5С
Управление конфликтами, фасилитация, работа с возражениями
Управленческие поединки

11 занятие. Управление качеством и Управление закупками

Планирование и обеспечение качества. Стоимость качества
Цикл Деминга-Шухарта
Инструменты контроля качества. Диаграмма Ишикавы ("Рыбья кость")
Стандарт ISO 9000
Управление закупками. Виды контрактов
Принятие решения "Производить или покупать?". Плюсы и минусы внедрений своими силами и силами 1С:франчайзи

12 занятие. Заключительное

Рекомендации по подготовке к экзамену PMI PMP®
Рекомендации по подготовке к экзаменом 1C:Управление проектами, 1С:Основы маркетинга,
Подготовка документов к сертификации 1С:Руководитель проекта
Рекомендации по формированию корпоративного пакета документов
Разбор сложных вопросов

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.

Тарифы на участие

2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами	Пакет "Мини"	Пакет "Стандарт"
12 видеолекций по 2 академических часа
Выполнение домашних заданий на форуме
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями
Возможность задать преподавателю вопросы по теме (слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)
Участие в 12 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы (преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт")
Доступ к материалам по окончании курса	3 месяца	3 месяца
Итоговое тестирование. Выдача сертификата "Инфостарта" по итогам выполнения ДЗ и итогового тестирования
Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам	По желанию	По желанию
Сопровождение преподавателем занятий по индивидуальному учебному плану
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
Стоимость при предварительном заказе	10000 рублей 7500 (-25% для слушателей Базового курса*)	18000 рублей 13500 (-25% для слушателей Базового курса*)

Информация мелким шрифтом в конце договора:

При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Предположительная продолжительность вебинаров - от 1 часа до 1,5 часов!
В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)