Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Второй поток. Вебинары проходят с марта по май 2020 года.
Методология - Управление проектом
Описание курса
Образовательный маршрут
Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:
- 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
- 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
- 3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)
Время проведения курса
Второй поток курса запустится в марте 2020 года, вебинары будут проходить один раз в неделю в дневное время, продолжительность курса составит около 3 месяцев.
Точные даты старта курса и время проведения вебинаров будут определены в начале 2020 года.
Описание курса
Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое издание PMBoK®, стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать более 10 документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.).
Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Аудитория курса
- Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
- Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
- Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
- Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов
- Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности
Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 25%.
Преподаватель курса
Мария Темчина
Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.
Опыт проведения курсов:
- Практический курс управления проектами для специалистов 1С
- Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
- Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
- Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
- Управление проектами создания информационных систем
И других...
Как выбрать курс по управлению проектами
Как проходит обучение
Отзывы о курсах Марии Темчиной на Инфостарте
"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!" Василий
"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел." Леонид
"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры." Вячеслав
"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца." Динара
С отзывами слушателей 1-ого модуля (базового курса) можно ознакомиться на форуме.
Как проходит обучение?
Курс включает в себя 12 занятий. В каждое занятие входит:
- Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
- Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
- Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
- (По желанию): прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.
- Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
- Вебинар на 1-2 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов
- Для пакета "Стандарт" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами и консультации по документам
Итого объем курса: 60 часов (около 18 часов видеолекций + около 18 часов вебинаров + около 24 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.
Программа курса
(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)
Wellcome вебинар
На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.
Вебинар открытый.
1 занятие. Введение в продвинутый курс
- Что такое проект, портфель, программа проектов, окружение проекта
- Документы: Бизнес-кейс, план управления выгодами
- Роли в проекте (куратор, спонсор, заказчик)
- Руководитель проекта: формы власти, лидерство и управление, стили лидерства
- Структура курса, существующие сертификации
- Индивидуальный учебный план по подготовке к сертификации (для желающих), уточнение индивидуальных целей от курса
2 занятие. Подходы к управлению проектами
- Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? Водопад/Итеративный подход/Инкрементальный подход/Agile/Do&Fix
- Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
- Группы процессов и области знания в управлении проектами
- Технологии от 1С: 1С:ТСВ (1С:Технология стандартного внедрения), 1С:ТБР (1С:Технология быстрого результата), 1С:ТКВ (1С:Технология корпоративного внедрения)
3 занятие. Управление интеграцией проекта
- Инициация - Устав проекта
- Планирование - компоненты плана управления проектом,
- Исполнение - руководство и управление работами проекта, управление знаниями проекта. ИСУП, организация хранения информации в проекте, создание атмосферы в команде проекта
- Мониторинг и контроль - интегрированный контроль изменений. Запросы на изменения. Совет по контролю изменений.
- Завершение проекта - ретроспективный анализ, пополнение реестра извлеченных уроков
4 занятие. Управление заинтересованными сторонами
- Реестр заинтересованных сторон
- Матрица влияния заинтересованных сторон
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Управление конфликтами, принципы управленческого взаимодействия
5 занятие. Управление содержанием проекта
- Планирование содержания. Планирование методом набегающей волны
- План управления содержанием согласно рекомендациям 1С:ТКВ: сильные и слабые стороны
- Техники сбора требований, способы создания прототипов
- Создание описания содержания
- Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР) и Словаря ИСР
6 занятие. Управление расписанием проекта
- Планирование расписания, управление расписанием
- Бэклог - как расписание по требованию, Канбан-доски как инструменты управления расписанием
- Составление сетевой диаграммы, диаграммы Ганта (практические упражнения)
- Использование специализированного ПО (MS Project, MS Excel, другие инструменты)
7 занятие. Управление стоимостью
- Выбор проекта по финансовым критериям (понятия: BCR, NPV, срок окупаемости, альтернативная стоимость, предельная стоимость, невозместимые издержки).
- Методы и инструменты оценки стоимости
- Создание плана финансирования
- Метод освоенного объема, метод освоенного расписания (new!)
8 занятие. Управление рисками
- Планирование управления рисками. Иерархическая структура рисков
- Техника "PreMortem". Реестр рисков
- Светофорная матрица рисков. Качественный и количественный анализ рисков, построение дерева решений
- Стратегии реагирования на риски
- Рекомендации по управлению рисками от 1С:Технологии корпоративного внедрения
9 занятие. Управление ресурсами
- План управления ресурсами, подходы к управлению ресурсами
- Матрица ответственности, Устав команды
- Виды корпоративной культуры, эмоциональный интеллект, теории мотивации, развитие команды
- Техники работы с командой: мозговой штурм, метод номинальных групп
10 занятие. Управление коммуникациями
- Каналы коммуникации, Принцип 5С
- Управление конфликтами, фасилитация, работа с возражениями
- Управленческие поединки
11 занятие. Управление качеством и Управление закупками
- Планирование и обеспечение качества. Стоимость качества
- Цикл Деминга-Шухарта
- Инструменты контроля качества. Диаграмма Ишикавы ("Рыбья кость")
- Стандарт ISO 9000
- Управление закупками. Виды контрактов
- Принятие решения "Производить или покупать?". Плюсы и минусы внедрений своими силами и силами 1С:франчайзи
12 занятие. Заключительное
- Рекомендации по подготовке к экзамену PMI PMP®
- Рекомендации по подготовке к экзаменом 1C:Управление проектами, 1С:Основы маркетинга,
- Подготовка документов к сертификации 1С:Руководитель проекта
- Рекомендации по формированию корпоративного пакета документов
- Разбор сложных вопросов
Заключительный шаг: Прохождение тестирования.
Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
Тарифы на участие
| 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами | Пакет "Мини" |
Пакет "Стандарт" |
|---|---|---|
|
12 видеолекций по 2 академических часа |
 |
|
|
Выполнение домашних заданий на форуме |
|
|
|
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями |
|
|
|
Возможность задать преподавателю вопросы по теме |
|
|
|
Участие в 12 вебинарах с разбором домашних заданий |
|
|
|
Доступ к материалам по окончании курса |
3 месяца | 3 месяца |
|
Итоговое тестирование. |
|
|
|
Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам |
По желанию | По желанию |
|
Сопровождение преподавателем занятий по индивидуальному учебному плану |
|
|
|
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме |
|
|
|
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах |
|
|
| Стоимость при предварительном заказе |
10000 рублей 7500 (-25% для слушателей Базового курса*) |
18000 рублей 13500 (-25% для слушателей Базового курса*) |
Информация мелким шрифтом в конце договора:
- При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
- Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
- Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
- Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
- Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Предположительная продолжительность вебинаров - от 1 часа до 1,5 часов!
- В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)
Новый вопрос
Специальные предложения
См. также
Перенос данных БП 3.0 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП) (перенос остатков, документов и справочной информации из "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред.3.0). Обновлено до БП 3.0.73.х, УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х., ERP 2.4.10.х! Промо
Переносятся документы за выбранный период, справочная информация и остатки по счетам бух. учета в программу УТ 11 / КА 2 / ЕРП 2 (ERP). Переносятся все возможные виды операций ввода остатков на нужную дату. Есть отбор по периоду переноса документов и фильтр по организации, доступен выбор даты ввода остатков. Если нужно переносить что-то дополнительно, то обычно бесплатно добавляем это в перенос . Смотрите видеодемонстрацию со звуком - советами по переносу и рекомендациями настройки программ.
29700 руб.
%
Перенос документов и справочников ERP 2 / КА 2 / УТ 11 => БП 3.0 Промо
Перенос позволяет настроить собственный обмен данными между указанными программами, альтернативный предлагаемому фирмой 1С. Предоставляем техподдержку по всем вопросам данного обмена. Можем подключиться к вам удаленно для разбора ситуаций. Оперативно обновляем при выходе новых релизов 1С. Бесплатные обновления в течение полугода.
19700 руб.
Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо
ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.
Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 4 поток. Курс проходит с 16 сентября по 14 ноября. 44
08.07.2019 5071 infostart 0
Базовый курс для начинающих 1С-программистов. Пятый поток. Онлайн-курс с 12 февраля по 15 апреля 2020 г. Промо
Данный онлайн-курс является начальной ступенью по изучению базовых принципов программирования в системе “1С:Предприятие” и предназначен для обучения 1С-программированию “с нуля”.
4500/9500 рублей
Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 26 марта по 28 мая 2019. Второй поток. 44
05.03.2019 8817 infostart 0
Перенос данных БП 2.0 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (перенос остатков, документов и справочников из "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред. 2.0 в "1С:Управление торговлей 8", ред.11 / КА 2 / ERP 2). Обновлено до УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х, ERP 2.4.10.х! Промо
Перенос позволяет загрузить в УТ 11 / КА 2 / ERP 2 документы за выбранный период, справочную информацию и остатки по счетам бух. учета. Переносятся остатки денежных средств, взаиморасчетов, остатки товаров и материалов на складах. Переносятся девятнадцать основных видов документов за выбранный период и вся нормативно-справочная информация. Есть фильтр по организации. Если нужно переносить что-то дополнительно, то обычно бесплатно дорабатываю правила (перед покупкой согласуйте необходимые доработки).
29700 руб.
Запись мастер-класса Андрея Карпова и Дениса Котова. "Функциональные приемы управления из многолетней практики" 12
3000 руб.
30.01.2019 5157 0
Перенос данных УТ 10.3 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2) (документы, остатки и справочная информация из "1С:Управление торговлей, ред. 10.3" в УТ 11 / КА 2 / ERP 2). Обновлен до УТ 10.3.56.х, УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х и ERP 2.4.10.х! Промо
Уже более 100 компаний приобрели перенос и выполнили переход на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 с помощью нашей разработки! Обработка перехода с УТ 10.3 на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 позволяет перенести не только остатки на указанную дату (как типовой перенос), но и все возможные документы за выбранный период. При выходе новых релизов этих программ оперативно выпускаем обновление обработки. Предоставляем техническую поддержку. Можем сделать бесплатный тестовый перенос!
29700 руб.
Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019 58
25.12.2018 11369 infostart 0
Очный семинар по регулярному менеджменту Александра Фридмана "Вы или Хаос", 12 декабря 2019 г. , Санкт-Петербург Промо
Семинар по регулярному менеджменту от Александра Фридмана для собственников, первых лиц и топов. Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).
от 11000 до 29000 рублей
- 10 %
- 10 %
Эффективная Организация - BPM система (процессный подход к управлению организацией) с автоматическим моделированием графических схем. 5
29900 руб.
24.12.2015 23136 79 5
Перенос документов, остатков и справочников КА 1.1 => КА 2 / УТ 11. Обновлено до КА 2.4.10.х и УТ 11.4.10.х! Промо
Более 130 компаний выполнили переход на КА 2 или УТ 11 с помощью нашей разработки! Позволяет перенести не только остатки и справочники (как типовая обработка), но и документы за нужный период времени. Предоставляем техподдержку, оперативно исправляем замечания, выпускаем обновления при выходе новых релизов программ 1С. Вы можете проверить разработку до покупки: сделаем бесплатный тестовый перенос из вашей базы КА 1.1 и предоставим доступ к базе-результату через веб-клиент!
29700 руб.
- 10 %
NCC: Методика расчета эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома 6
30000 руб.
01.06.2010 21435 73 4
